Clarifier un périmètre ou concevoir un parcours
Une idée doit devenir un périmètre tenable, ou un parcours doit être conçu avant d'être développé, sans que l'équipe ait la disponibilité pour le porter.
Mode d'intervention
Renfort d'équipe en régie :
votre équipe, avec
notre expertise en plus.
Petite ESN spécialisée mobile, web et cloud : nos ingénieurs seniors rejoignent votre équipe en régie pour concevoir, livrer et faire évoluer vos applications.
product-update.ts 12
function ParcoursAbonnement() { 13
const { etat } = useAbonnement()+14
if (etat === 'vide') {+15
return <EtatVide action="Découvrir les offres" />+16
}~17
return <ListeAbonnements etat={etat} /> 18
}REVUE
ÉQUIPE PRODUIT
Prévoir aussi l’état vide dans ce parcours.
BLACK TIDE
Ajouté dans le composant et la maquette.
● PRÊT POUR REVUEPRODUIT · DESIGN · DÉVELOPPEMENT
Situations
Quand un renfort a du sens.
Apporter une compétence absente ou accélérer un chantier
Une brique du produit demande une expertise que l'équipe n'a pas encore — cadrage produit, UX/UI, mobile natif ou multiplateforme, temps réel, cloud, intégration de modèles de langage — ou un chantier cadré doit avancer plus vite.
Préparer une migration
Un changement structurant — framework, base de données, architecture — demande quelqu'un qui l'a déjà mené en production, aux côtés de l'équipe qui le maintiendra ensuite.
Traverser un passage de relais
Un départ, une réorganisation ou la fin d'une collaboration laisse un produit sans porteur technique pendant une période.
Compétences mobilisables
Ce que nous pouvons prendre en charge dans vos équipes.
Ces contributions se combinent selon la mission et l'organisation de votre équipe. Le périmètre exact est arrêté lors de la qualification.
Cadrage et priorisation
Traduire un besoin en périmètre tenable : parcours prioritaires, arbitrages valeur, effort et risque, critères de réussite. Livrables : note de cadrage et périmètre priorisé.
Conception UX/UI
Parcours, prototypes, interfaces et règles de design, intégrés aux rituels de votre équipe produit. Livrables : maquettes, composants et spécifications d'interface.
Mobile natif et multiplateforme
Applications iOS et Android en natif Swift et Kotlin, en Flutter ou en React Native, publication sur l'App Store et Google Play, migrations d'architecture applicative.
Web et backend
Front-end React, Next.js ou Angular, back-end NestJS, Java, Python, C# ou C++, API et bases de données, tests et intégration continue sur des bases de code déjà en production.
Cloud et exploitation
Architecture AWS, déploiements automatisés, supervision et maîtrise des coûts d'infrastructure.
Intégration d'IA
Intégration de modèles de langage dans un produit existant, évaluation de la qualité, du coût et de la latence, supervision humaine.
Intégration
Comment nous entrons dans une équipe.
- 01
Revue des objectifs, des usages et des assets
Objectifs du produit, usages visés, feuille de route, puis lecture des assets design et du code pertinents avant d'ouvrir un ticket. Nous identifions ce qui est structurant et ce qui est en dette.
- 02
Accès et environnements
Accès au dépôt, aux environnements et aux outils de suivi, selon vos règles de sécurité. Rien n'est dupliqué en dehors de votre organisation.
- 03
Priorités et standards
Nous suivons votre backlog, vos conventions de code, votre processus de revue et vos rituels d'équipe. Nous n'imposons pas notre outillage.
- 04
Rythme et points d'étape
Le rythme de présence, les points réguliers et la façon de signaler un blocage sont convenus au démarrage.
Responsabilités
Ce qui revient à chacun.
Répartition courante des responsabilités, arrêtée mission par mission dans le contrat.
| Sujet | Chez vous | Chez Black Tide |
|---|---|---|
| Priorisation | Vous arbitrez le backlog | Nous signalons les effets techniques d'un arbitrage |
| Conception technique | Vous validez les choix structurants | Nous proposons les options et documentons les conséquences |
| Revue de code | Votre processus s'applique | Nous relisons et soumettons à relecture comme le reste de l'équipe |
| Déploiement | Vous gardez la main sur la mise en production | Nous préparons et accompagnons, selon vos règles |
| Incidents | Votre dispositif d'astreinte s'applique | Nous intervenons dans les horaires et le périmètre convenus |
Preuve
Des missions longues, à l'intérieur d'équipes existantes.
Reavox
Accompagnement étendu sur deux ans, sur une application Flutter multiplateforme avec des fonctions temps réel.
Lire le cas ReavoxBlisterr
Mission menée à l'intérieur d'un produit en production, avec une migration applicative et backend conduite sans interruption de service.
Lire le cas BlisterrChaque cas décrit le travail réellement réalisé, son périmètre et son statut.
Cadre commercial
Ce que nous cadrons avant de commencer.
Durée et disponibilité
Durée envisagée, nombre de jours par semaine et date de démarrage souhaitée. Nous confirmons ce que nous pouvons engager et à partir de quand.
Temps dédié et périmètre
Ce sur quoi le temps est dédié et ce qui reste hors périmètre. Le périmètre est écrit dans la proposition, et toute extension fait l'objet d'un avenant.
Distant ou sur site
Le travail se fait à distance depuis l'île d'Oléron, avec des déplacements selon la mission et la localisation de l'équipe.
Facturation
Les modalités sont explicitées dans la proposition commerciale : unité employée, ce qu'elle couvre et les conditions de révision.
Questions utiles
Ce que les équipes demandent avant de démarrer.
Que devient le travail si la mission s'arrête ?
Le code, les décisions et la documentation sont dans votre dépôt depuis le début. L'arrêt d'une mission ne crée pas de dépendance à notre présence pour livrer ou déployer.
À qui appartiennent les livrables ?
La propriété et les droits d’utilisation sont précisés dans la proposition commerciale. Les livrables et leur documentation sont remis dans les outils convenus avec votre équipe.
Comment se prépare le passage de relais ?
Nous préparons la documentation, les accès, les décisions prises et les points ouverts, puis organisons une transmission avec l’équipe qui prend la suite.
Comment travaillez-vous avec l'équipe interne ?
Nous nous intégrons à vos priorités, vos conventions de code et vos rituels. Les responsabilités et le rythme de collaboration sont convenus au démarrage.
Prochaine étape
Décrivez votre besoin d'expertise intégrée.
Périmètre, compétence attendue, durée envisagée et date souhaitée : ces quatre éléments suffisent pour un premier échange utile.